残月冷花第六夜人生·哲理·感悟【二】(第1页/共5页)

文 / 梧桐花开

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    【刺猬法则】

    刺猬法则：两只困倦的刺猬

由于寒冷而拥在一起

可因为各自身上都长着刺

于是它们离开了一段距离

但又冷得受不了

于是凑到一起

几经折腾

两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”

法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人

他有一个座右铭：“保持一定的距离”

这也深刻地影响了他和顾问

智囊和参谋们的关系

在他十多年的总统岁月里

他的秘书处

办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构

没有什么人的工作年限能超过两年以上

他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年

正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业

你也不能以办公厅主任作为自己的职业

”这就是戴高乐的规定

这一规定出于两方面原因：一是在他看来

调动是正常的

而固定是不正常的

这是受部队做法的影响

因为军队是流动的

没有始终固定在一个地方的军队

二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”

这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖

他不容许身边有永远离不开的人

只有调动

才能保持一定距离

而惟有保持一定的距离

才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气

也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊

戴高乐的做法是令人深思和敬佩的

没有距离感

领导决策过分依赖秘书或某几个人

容易使智囊人员干政

进而使这些人假借领导名义

谋一己之私利

最后拉领导干部下水

后果是很危险的

两相比较

还是保持一定距离好

通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论

尤其在对待中高层管理者上更是如此

在工作场合和待遇问题上

斯通从不吝啬对管理者们的关爱

但在工余时间

他从不要求管理人员到家做客

也从不接受他们的邀请

正是这种保持适度距离的管理

使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高

与员工保持一定的距离

既不会使你高高在上

也不会使你与员工互相混淆身份

这是管理的一种最佳状态

距离的保持靠一定的原则来维持

这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己

也可以约束员工

掌握了这个原则

也就掌握了成功管理的秘诀

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    【手表定律】

    手表定律：手表定律是指一个人有一只表时

可以知道现在是几点钟

而当他同时拥有两只时却无法确定

两只表并不能告诉一个人更准确的时间

反而会使看表的人失去对准确时间的信心

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发

就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法

不能同时设置两个不同的目标

甚至每一个人不能由两个人来同时指挥

否则将使这个企业或者个人无所适从

    【二八定律】

    猴子与表的故事

    森林里生活着一群猴子

每天太阳升起的时候它们外出觅食

太阳落山的时候回去休息

日子过得平淡而幸福

一名游客穿越森林

把手表落在了树下的岩石上

被猴子“猛可”拾到了

聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途

于是

“猛可”成了整个猴群的明星

每只猴子都向“猛可”请教确切的时间

整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划

“猛可”逐渐建立起威望

当上了猴王

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运

于是它每天在森林里巡查

希望能够拾到更多的表

功夫不负有心人

“猛可”又拥有了第二块

第三块表

但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同

哪一个才是确切的时间呢

“猛可”被这个问题难住了

当有下属来问时间时

“猛可”支支吾吾回答不上来

整个猴群的作息时间也因此变得混乱

过了一段时间

猴子们起来造反

把“猛可”推下了猴王的宝座

“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有

但很快

新任猴王同样面临着“猛可”的困惑

这就是著名的“手表定律”：只有一只手表

可以知道时间；拥有两只或更多的表

却无法确定几点

更多钟表并不能告诉人们更准确的时间

反而会让看表的人失去对准确时间的信心

手表定律带给我们一种非常直观的启发：

对于任何一件事情

不能同时设置两个不同的目标

否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观

否则他的行为将陷于混乱

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