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有钱好好用
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第1卷 第一章 有钱人的生活之道(第1页/共10页)
文 /
陆新之
言|情|小|说|吧
你会选择什么活法
前几年
内地有熟悉的机构
一直想请来九十高龄的京瓷创办人稻盛和夫访华
后来他因故未能成行
我也就错过了和他当面请教的机会
日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫
与日本松下幸之助(松下公司)
本田宗一郎(本田公司)
盛田昭夫(索尼公司)并誉为日本“经营四圣”
作为至今惟一在世的“四圣”之一
他的知名度在内地不算很高
稻盛和夫的文字简单
说理甚至有一点枯燥
但是根据熟悉日文的朋友介绍
这也是稻盛和夫的写作风格
不以文笔悦人
也不夸大思想
而是以朴实诚恳见长
他的看法在日本可能都不能算是主流
比如当被问道:“为何京瓷能够一直保持成功
”对此
他总是回答说:“是由于它拥有坚定的经营哲学
并将之与员工共享
”
稻盛和夫是一个虔诚的佛教徒
所以在《活法》一书中谈到自己的童年
谈到自己的生活经历和工作历程的时候
稻盛和夫不仅一次地用宗教哲学的观点来重新阐释了自己过往的生命
他回忆说
因为家中叔父患了结核病
他非常害怕被传染
每次经过叔父的房门
都捏着鼻子跑过去
而他的父亲和哥哥
却处之泰然
还担负起了看护叔父的责任
结果父亲和哥哥都没有被传染上
他却很快也得了结核病
病倒了
于是
他明白了一个道理
“我们内心有个吸引灾难的磁石
生病是因为有一颗吸引生病的羸弱的心
”也就是说消极思考的内心吸引了消极的观点
明白了这个道理
在结核病痊愈之后更加纷至沓来的挫折
就变成他的人生经验了
他成绩不好
没考上名牌大学
大学毕业之后恰逢经济不景气
进不去大公司
只能去一家濒临倒闭的电瓷公司
而公司里人心涣散
发不出工资
这一切的困难和挫折
在稻盛和夫的眼里
也许已经不再是障碍了
因为正是这一切
造就了他后来的瞩目成就
稻盛和夫28岁时以300万日元的资本创办了京瓷株式会社
后来已经发展成为年销售额超过4万亿日元的大型跨国企业
其业务涵盖精密陶瓷
电子机械
照相器材等领域
1984年稻盛和夫52岁时
开始了第二次创业
他创建了日本第二电话电报公司(简称第二电电)
目的是打破垄断
让日本人用上价格低廉的电话
2001年
第二电电合并其他两家电信公司
成为日本第二大it集团
身为企业家
绕不过去的是企业管理
但是稻盛和夫对于企业管理的心得
说起来甚为简单
他说
“我在大学是理工科
当初在创办了京瓷这家新公司后
便一直在想:“既然自己对经营一无所知
不如从什么是‘正确的做人准则’这一原点出发
即:是以‘正确的做人道理’
还是‘错误的做人准则’
是‘善事’还是‘恶行’为基准对事物进行判断
于是
我就决定以此为依据
不断对发生的事物进行判断
”
“正”与“不正”
“善”与“恶”属于最基本的道德规范
是我们从孩提时代每天从父母和老师那里学到的东西
所以
稻盛先生自信自己对这点非常清楚
他坦言:“如今细想起来
正是由于当时没有任何经营经验
我仅以最基本的道德伦理观念为出发点投身到经营活动中
才能够取得了今天的成功
”
他还补充:“一旦经营者为私心所吞没
并导致其判断上的失误时
将会为整个集团带来灾难
从这一意义上讲
握有企业经营之舵的经营者
必须随时做出正确的判断
”
1997年
稻盛和夫身患胃癌
匆忙手术的两个月后
他皈依佛门
以俗家弟子的身份到寺庙修行
他身穿草鞋布衣
在每家每户门口颂经请求布施
这对大病未愈的身体是极大的考验
在黄昏返回寺庙的路上
一个在公园扫地的老婆婆注意到了他
一路小跑上来
往他的行囊里扔了500日元的硬币
稻盛和夫说
这是他六十五年生命中从未感受过的幸福感
他觉得这是最自然而然的慈悲感
是世间行为和思想的最善最美
也最能体现“利他之心”的精髓
和稻盛和夫的东方式智慧活法对应的
是西方企业家的思路
例如苹果公司的创办人和再造者乔布斯
他的演讲一贯很有煽动力
他经常提醒社会
“活着仅仅就是为了改变世界
难道就没有其他原因吗
”
他很抒情地追问:“你是否知道在你的生命中
有什么使命是一定要达成的
你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候
这些使命又蒙上了一层灰尘
我们生来就随身带着一件东西
这件东西指示着我们的渴望
兴趣
热情以及好奇心
这就是使命
你不需要任何权威来评断你的使命
没有任何老板
老师
父母
牧师以及任何权威可以帮你来决定
你需要靠你自己来寻找这个独特的使命
”
“你的时间有限
所以不要为别人而活
不要被教条所限
不要活在别人的观念里
不要让别人的意见左右自己内心的声音
最重要的是
勇敢地去追随自己的心灵和直觉
只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法
其他一切都是次要
”
你是否已
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