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水浒启示录:江湖的团队管理智慧
《
水浒启示录:江湖的团队管理智慧
》
文 /
黄粱
章节列表
章节目录
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第 1 节 让水浒好汉为你的管理助阵壮行
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第 2 节 晁盖:创业初期,如何打造属于自己的核心团队?
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第 3 节 卢俊义:业务能力出众的核心管理人员,为何带不好团队?
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第 4 节 柴进:强大的背景+广阔的人脉,为何最后在团队只能是个小角色?
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第 5 节 宋江:面对创业公司,如何加入才能实现共赢?
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第 6 节 武松:团队中的中层管理者应该具备怎样的素质?
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第 7 节 杜迁:团队元老该如何摆正自己的位置?
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第 8 节 孙立:履历光鲜,带团队进入公司,为何郁郁不得志、处处被打压?
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第 9 节 时迁:功劳卓著的员工,为何没有升职进入管理层?
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第 10 节 李逵:什么样的人容易成为团队牺牲品?
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第 11 节 吴用:职业经理人的关键在于挑选团队成员
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第 12 节 萧让&金大坚:技术性人才如何成功上位?
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第 13 节 宋江:什么样的企业文化,才能得到团队大多数人的拥护?
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第 14 节 宋江&吴用:制定怎样的薪酬激励制度,才能让团队发展更快?
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第 15 节 林冲:下属性格存在弱点,领导怎么做才能安排得当?
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第 16 节 关胜:怎样灵活带团队,才能让团队里人人有肉吃?
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第 17 节 高俅:团队明明实力雄厚,为何人才频频流失?
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第 18 节 鲁智深:想要打造有能力的铁血团队,管理者必须做到这三点
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第 19 节 李俊:草根创业者该如何着手管理团队?