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帝王将相管理学:参透成功故事的底层逻辑
《
帝王将相管理学:参透成功故事的底层逻辑
》
文 /
楚西鹄
章节列表
章节目录
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第 1 节 唐太宗:下属提的意见不中听,不想采纳怎么办?
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第 2 节 秦昭王:企业人才流失该如何挽回?
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第 3 节 曹操:员工工作动力不足,如何适度鞭策 ta?
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第 4 节 孟尝君:业余 or 专业,如何定位招聘方向?
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第 5 节 唐太宗:被员工吐槽「偏心眼」,如何做到一碗水端平?
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第 6 节 刘备:羡慕拿别人家的员工?告诉你「忠犬系」员工怎样养成?
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第 7 节 汉景帝:留任 or 淘汰,如何将人事任免工作做完美?
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第 8 节 百里奚:如何练就一个有价值企业的必备基本素质?
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第 9 节 齐桓公:放权是个技术活,这权怎么放?
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第 10 节 明太祖:如何实现团队间员工的优化组合
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第 11 节 曹操:如何让下属去主动自我提升?
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第 12 节 刘邦:面对那些有能力但很棘手的员工该怎么做?
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第 13 节 雍正:被下属 diss 没人情味,是改变还是维持现状?
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第 14 节 皇太极:如何树立威信,让员工认同自己?
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第 15 节 刘备:如何做到高段位的收买人心
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第 16 节 康熙:唱红脸 or 唱白脸,做领导该以何种姿态面对下属?
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第 17 节 勾践:为什么管理者要具备危机意识?
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第 18 节 楚庄王:为什么新人要锻炼几年才能带团队?
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第 19 节 武则天:面对铺天盖地的负面评价应该怎样
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第 20 节 李世民:为什么说一个好的团队领导者需要不断调整自己?
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第 21 节 朱元璋:危机意识是什么?如何防患于未然?
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第 22 节 汉武帝:办事情找不到重点?如何找准工作重心?
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第 23 节 乾隆皇帝:团队规章制度太陈旧,如何更改?
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第 24 节 蔺相如:如何做到用最小的投入获得最大的回报?
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第 25 节 商鞅:为什么说制定规章制度要越严越好?
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第 26 节 明成祖:想要成为管理者先要学会「自打脸」,这脸怎么打?
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第 27 节 宋太祖:为什说拉合伙人除了看钱之外还要看三观?
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第 28 节 秦始皇:为什么说,把企业做优秀很难?作为管理者应该怎样应对?
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第 29 节 鲁哀公:为什么好的管理者总喜欢自我检讨?
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第 30 节 李世民:员工觉得我很好,我是该高兴还是该警惕呢?