章节目录第 33 节课程精华要点复盘(第1页/共2页)

文 / 王嘉陵

言|情|小|说|吧

我将用一节课的时间为你复盘整个课程中的精华要点

希望我们的课程对你的个人成长

以及工作发展有帮助

「伟大的代价是责任

」（ The price of greatness is responsibility ）是丘吉尔的名言

愿意付出更大的代价

承担更大责任的人

就可以更伟大

而在我们的工作中

更高层的领导者

需要承担更大的责任

做更重要的决定

他们的决定影响的层面也更广

更长远

负责任的领导者

应该有意愿也有能力公开他们的决策思维

接受参与者和支持者的帮助与监督

以提高决策的品质

伟大带来更大的责任与权力

英国的铁娘子首相玛格丽特·撒切尔说过：「拥有权力就如同做淑女

如果你需要告诉别人你是淑女

那么你就不是了

」领导者不应该把做决策当作一种特权

来显示自己的伟大

而应该把做决策当作一种必须承担的责任

领导者的决策不是为了达到个人目标

而是为了达到组织/团队共享的目标

领导者必须有公开的方法

去接受别人的贡献和参与

以提高决策的品质

又不落入无效的民主乱象

比如少数服从多数

推卸个人责任

等等

一个公司

或者一个团队能够在决策的过程中想得明白

就能在决策后说得清楚

使整个团队都能有共识

大家共同努力

最终实现共同的目标

我根据 30 多年的工作经验

总结出一套帮助你高效

高质量做出决策的决策思维通用架构

包括决策内容的三个重点和决策过程的三个重点

    保证决策内容高质量的是 GPA 理论：

    G：目标（ Goal ）

    P：优先级（ Priority ）

    A：可选方案（ Alternatives ）

    保证决策过程高质量的是 IPO 理论：

    I：资讯（ Information ）

    P：人员（ People ）

    O：客观推理（ Objective Reasoning ）

    简而言之

管理决策的主要步骤如下：

1.随时观察时势

评估商业形势；

    2.确定长远目标；

    3.厘清目前的优先级；

    4.提出多项可选方案；

    5.客观推理可选方案；

    6.选择带来最佳结果的方案；

    7.制订实施

沟通

评估的计划；

8.沟通并实施；

9.评估进展

并主动调整；

10.庆贺进步

再优化

    不断的优化需要三个循环的步骤：

    （1）观察；

    （2）思考；

    （3）行动/实验

完美如果是追求的目标

进步就是指标

在追求完美的路上

要庆贺进步

鼓励大家再努力去观察

思考

行动/实验

不断地改进

优化

经常有人问我

GPA

IPO 听起来简单

却常常忘记实行

而且很容易掉进我在课程最开始列出的各种陷阱里

如何保证这套决策思维有效的实行呢

我的方法就是：

第一个方法：公开我的决策思维

然后授权给我的团队监督我

并随时彼此提醒

监督

我相信

全体都掉进陷阱的概率

比部分人掉进陷阱的概率要�

患脊阋娴拇葱铝�

要比个人苦思的力量大；不同的人一起推理

会比个人推理更加周详

所以

团队如果有共同的决策思维架构

可以做出比个人更佳的决定

在决策过程中

我们可以随时自我评估：

目标确定吗

有清楚的方向

目的地

边界和视角吗

目标长远吗

一致吗

共享吗

优先级

轻重缓急清楚吗

是不是守住了底线

是不是最先做最重要的事

以拉近与目标之间的距离

可选方案够多

够创新吗

实施时会产生的结果推理清楚了吗

有充分的资源去实现理想吗

有充分的资源去控制风险吗

评估我们决定的指标与方法确定了吗

有资源可用于收集资讯

以评估我们的决定吗

决策的沟通计划与资源安排了吗

这样

大家可以基于共同的架构

用共同的语言来讨论

当然

仅有共同的思维架构还不够

我们还需要有纪律地不断实践

才会熟能生巧

共用一个公开的决策思维益处多多

还包括很多外溢性的好处：

消除办公室的「政治」；

因为决策思维是公开的

共用的

领导者可以分享权力

但不失控；

保障领导者在设定目标和优先级时的领导权；

团队成员可以更有效地贡献可选方案

并参与客观推理

以确保所选方案的顺利执行

第二个方法：从小的决定开始建立这种决策思维

比如

周末的时间怎么用

去购物前想一想

我要实现的目标是什么

看到促销广告时想一想

同样的钱有没有更重要的事情需 https://www.yanqingzhan.net

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