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本课程由具有多年管理咨询经验的倪云华老师主讲，通过十个模块， 40 条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。帮你搭建管理框架，实践管理模型，讲授管理中的最核心要义，学会排雷避坑。是每一位企业家、管理者、员工都值得学习的一门管理必修课。 作为管理者，你是不是也经历过这样的力不从心：
管严了走人，管松了没业绩？
任务分配下去，员工执行无效果？
企业文化不知怎样塑造才能落地不虚？
一只好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事。我们经常找不到路径，缺乏系统和实战的方法。
本课程由具有多年管理咨询经验的倪云华老师主讲，通过十个模块， 40 条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。帮你搭建管理框架，实践管理模型，讲授管理中的最核心要义，学会排雷避坑。是每一位企业家、管理者、员工都值得学习的一门管理必修课。
- 类 别：其他类别
- 作 者：倪云华
- 文章状态：连载中
- 最后更新：2023-02-28
- 全文长度：677字
- 专题简介： 倪云华的最新著作带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架是一本非常优秀的其他类别类小说,欢迎爱好带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架的读者来阅读,如你喜欢小说带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架，那么请将带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架加入收藏方便下次阅读，专注于带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架小说将第一时间更新带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架最新章节,带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架由网友上传,带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架版权属于作者倪云华
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《带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架》的全部章节
- 1第 1 节 识人辩才：三维度筛选人才，配置完美团队2023-02-28 16:52
- 2第 2 节 鹰眼招聘：如何看透候选人，面试不走眼2023-02-28 16:52
- 3第 3 节 3S 法则：比薪酬更能留住人才的秘诀2023-02-28 16:52
- 4第 4 节 投其所好：最佳激励，你知道员工在意什么吗？2023-02-28 16:52
- 5第 5 节 高管招募：如何让空降兵尽快适应团队2023-02-28 16:52
- 6第 6 节 招募标准：如何平衡新老员工水平差异？2023-02-28 16:52
- 7第 7 节 团队矩阵：你的团队有哪些类型的成员2023-02-28 16:52
- 8第 8 节 415 原则：如何打造最佳合伙人团队2023-02-28 16:52
- 9第 9 节 人岗匹配：以「人」为本还是以「需」为主2023-02-28 16:52
- 10第 10 节 军队还是球队：高效团队的最佳结构是什么2023-02-28 16:52
......本作品共发表了40章
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- 31第 31 节 高效会议：会议低效？六个关键成就高效会议2023-02-28 16:52
- 32第 32 节 T-Map ：目标不清拉低执行力，怎么解决？2023-02-28 16:52
- 33第 33 节 创新团队：打造创新型团队5步法2023-02-28 16:52
- 34第 34 节 潮汐法则：如何持续提升团队向上力2023-02-28 16:52
- 35第 35 节 猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死2023-02-28 16:52
- 36第 36 节 Rule by Rules ： 管理者如何平衡朋友和同事的关系2023-02-28 16:52
- 37第 37 节 团队管理画布：一张图看懂团队管理全局2023-02-28 16:52
- 38第 38 节 冰山视角：如何找到解决团队管理问题的方法2023-02-28 16:52
- 39第 39 节 离职管理：招人精挑细选，裁人时该怎么做2023-02-28 16:52
- 40第 40 节 蘑菇法则：如何避免刚入职就离职的情况2023-02-28 16:52
