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成为优秀的新晋管理者:从管理自己到管理他人
《
成为优秀的新晋管理者:从管理自己到管理他人
》
文 /
胡斌
章节列表
章节目录
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第 1 节 刚上任,请大家吃饭,他不去,该怎么办?新官上任的「3 大注意」
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第 2 节 我会被「彼得原理」诅咒吗?新晋管理者首先要「对位」
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第 3 节 都是「成功惹的祸」,新晋管理者要做 3 个转变
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第 4 节 作为新任管理者该把焦距对在哪?停止考虑自己,请把精力放在他人和团队上
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第 5 节 界定与布置工作:让下属不再对目标产生抗拒感的 GROW 模型
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第 6 节 界定与布置工作:「聪明」的提问法的操作要点
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第 7 节 提高下属的胜任力:带团队的 4 条铁律(上)
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第 8 节 提高下属的胜任力:带团队的 4 条铁律(下)
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第 9 节 提高下属胜任力:魅力不是前提,而是结果
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第 10 节 提高下属胜任力:领导力就是动员大伙儿解决难题
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第 11 节 提高下属胜任力:遇到下属不胜任该怎么思考
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第 12 节 提高下属胜任力:该开掉,还是该再帮助?
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第 13 节 构建关系:搞懂老大的心,职场才会顺
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第 14 节 构建关系:和新老板沟通的「6 不要」和「5 要」
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第 15 节 构建关系:明确当下状态的 STARS 模型(上)
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第 16 节 构建关系:明确当下状态的 STARS 模型(下)
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第 17 节 构建关系:和新老板一起制定游戏规则
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第 18 节 构建关系:跨部门沟通 4 字箴言「美问避答」
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第 19 节 构建关系:只要你按这个公式做,就能赢得信任
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第 20 节 说在最后面的话:好经理长得什么样?