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文 / 安晓辉

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大家好

我是安晓辉

今天我们开始介绍技术精进的方法

    首先我们先来了解一下对标管理法及其四种标杆：

    对标管理法

    在专业领域成长的一般模型中有三个要素：

    · 现状

    · 目标

    · 执行计划

    每个人都可以评估自己的现状

自己在做什么

用什么技术

技术达到了什么程度

拿多少薪水

是什么职级

是否被领导认可

与人协作是否顺畅等等……有很多维度

静下心来思考一下

在纸上列一列

就能得出自己当下的状态

而目标则很可能随着旧目标的达成而消失

或者随着日复一日的编码

Debug

交付而褪色

或者随着每个月的薪水蒸发掉

一旦我们失去目标

就会陷入迷茫

被动工作

进而慢慢失去竞争力

所以

要想日有寸进

必须要在日常的开发工作中找到努力的目标

这非常关键——很多人就是因为没有目标而放任自己随波逐流

被动工作

最终变得庸常而被组织淘汰

因此我们引入原本用于企业的对标管理法

帮助自己在日常工作中找到贴合自己的目标

一旦我们找到目标

对比现状

就可以找到差距和前进方向

有了方向

就可以制定计划

稳步前进

获得提升

图 2-3 是实践对标管理法指导个人成长的基本过程

我们可以看一下百度百科中对「对标管理」的解释：

所谓「对标」就是对比标杆找差距

推行对标管理

就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平

明确自身与业界最佳的差距

从而指明工作的总体方向

在针对个人运用对标管理法时

可以从 4 个方面来寻找标杆：

    · 优秀的人

    · 一般性规律

    · 技术本身的知识层次

    · 项目指标

    接下来我们就从这 4 个方面展开

看看怎么寻找我们的目标

1．从优秀者身上找目标

我们身边一定有人在某方面做得比自己好

比如：

· 张三的设计文档写得结构合理

条理清晰；

    · 李四的 UML 图表画得准确；

    · 王五对 ES6 标准掌握得好；

    · 赵六擅长做代码管理；

    · 钱七的架构设计能力超群

对产品的架构如数家珍；

· 毛八每天上班前都会列出要完成的三件事

每天下班时都会总结；

· 胡九学习新技术特别快

总是在项目组中担任技术预研角色

……

别人做得好的方面

都可能是我们努力的方向

我们要用善于发现的眼睛

找到身边人的突出之处

在向优秀者对标时

下面的问题清单可以帮助我们有序

系统地分析标杆：

· 他在什么事情上做得突出

是怎么做到的

· 他有哪些知识

技能是我不具备的

· 他有哪些提升效率的工具

· 他有哪些好的工作习惯

举个例子

你的同事每天都能准时下班

工作还完成得很好

你对这一点很感兴趣

就暗中观察他是如何做事的

发现他过一段时间就会翻看一下纸质笔记本

或者用笔在本子上记录点什么

还有

每天下班的时候

他都会在本子上写点东西

于是你跟他聊天

发现他每天下班前都会在笔记本上记录今天完成了什么

遇到了什么问题

明天做什么

还了解到他每天都会早到半个小时左右

利用这段时间规划一天的工作

后来你明白了

他培养了一个「早规划晚回顾」的工作习惯

通过这个习惯

保证每天都有几件重要的事可做

每天都有目标

有节奏

这样就可以不慌不忙地工作

于是你就会思考：他的习惯是否可以成为我的习惯

这个时候

你就找到了一个提升的方向：培养每日完成三件事的习惯

一旦你养成这个习惯

习惯的力量就会帮助你集腋成裘

完成从量变到质变的过程

2．一般性规律

所谓一般性规律

指的是那些通用的

可以指导我们在什么时候做什么事情的规律

举个例子

舒伯的生涯发展阶段理论就是一般性规律

男大当婚女大当嫁也是一般性规律

对于开发者来讲

要关注专业能力成长的一般性规律

即技术成长三阶段

如图 2-4 所示

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