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大家好,我是安晓辉,今天我们开始介绍技术精进的方法。 首先我们先来了解一下对标管理法及其四种标杆: 对标管理法 在专业领域成长的一般模型中有三个要素: · 现状 · 目标 · 执行计划 每个人都可以评估自己的现状,自己在做什么、用什么技术、技术达到了什么程度、拿多少薪水、是什么职级、是否被领导认可、与人协作是否顺畅等等……有很多维度,静下心来思考一下,在纸上列一列,就能得出自己当下的状态。 而目标则很可能随着旧目标的达成而消失,或者随着日复一日的编码、Debug、交付而褪色,或者随着每个月的薪水蒸发掉。一旦我们失去目标,就会陷入迷茫,被动工作,进而慢慢失去竞争力。 所以,要想日有寸进,必须要在日常的开发工作中找到努力的目标。这非常关键——很多人就是因为没有目标而放任自己随波逐流、被动工作,最终变得庸常而被组织淘汰。 因此我们引入原本用于企业的对标管理法,帮助自己在日常工作中找到贴合自己的目标。一旦我们找到目标,对比现状,就可以找到差距和前进方向,有了方向,就可以制定计划,稳步前进,获得提升。 图 2-3 是实践对标管理法指导个人成长的基本过程。 我们可以看一下百度百科中对「对标管理」的解释: 所谓「对标」就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明工作的总体方向。 在针对个人运用……
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