章节目录第 7 节升格局：有格局地表达，才能轻松主导对方(第1页/共9页)

文 / 卢战卡社交口才

言|情|小|说|吧

你有被别人说过没格局吗

你感觉自己说话有格局吗

你能轻松的影响别人听从你吗

这其实都是问题

我们发现在现实生活中

那些特别容易影响别人

特别容易主导别人的人

往往他们说话特别有框架感

特别有格局

他们总是特别有穿透力

那到底我们怎么做到有格局的表达呢

第一方面

意见领袖

排除异议

统一思想的三种格局表达法

要知道现实生活中

我们总会遇到一些意见不一致的时候

尤其是人多的时候

每个人都有不同的想法

他一句他一句

最后意见还不统一

那么你如何让大家意见统一呢

我们如何在众口难调的情况下

想办法让大家统一战线

第二部分

通过四招由内而外地修炼

放大自己的格局

因为一个人真正格局化的表达

他首先基于你本身是能够有格局视野

内在有格局的人

如果你自己本身内在缺乏格局

有些时候你很难去想到

说到那些有格局的话

第三部分

提升自己格局表达四个维度

教你站得高看得远

选好角度打得深

只有这样

你才能够成就自己的说话格局

轻松的影响他人主导他人

刚才咱们也提到了一些现实中的问题

就是别人有没有说过你说话没格局呢

你有觉得自己说话没格局吗

当你遇到大家有不同意见的时候

你善于统一意见吗

快速地把大家的意见统一到一条战线上

你善于做这样的工作吗

你有没有听过乔布斯

曾经在他还不是特别巅峰时刻的时候

他当时说服百事可乐的总裁史考利加入他的团队

那个时候

他就需要这样一个领头羊的人

那个时候他其实论成就各个方面其实还并不是特别卓著

他怎么样把一个 500 强企业的总裁

轻松说服过来呢

甚至让对方放弃高薪跟他入伙

那怎么做到的

据说他那句话是非常经典的

他当时一句话警醒梦中人

他跟百事可乐总裁史考利说的一句话：「你想一辈子卖甜水

还是想跟我一起改变世界

」

这话就是非常有格局

把你的事情解释成一个卖甜水的事

显得好没格局

同时呢

能够让你去预想到

跟着我未来有什么样的愿景

我们一起肩负着什么样的使命

所以我们此生要做一件真正有价值有意义的事情

影响多代人的事情等等

所以其实我们现实生活中总会遇到那些表达上特别有格局的一些领导

或者企业家

他们首先内在也有格局

自己首先看着远

胸怀天下

并且人家站的高度确实比你高

人家选的角度确实比你优秀

人家说话的深度确实比你专业

这样的话本身就说话很有格局

一会咱们好好跟大家聊一聊这一方面的格局到底怎么样去提升

三种格局表达法

我们一定要掌握

那当你掌握了之后

你也可以成为意见领袖

首先意见领袖排除异议

统一思想的第一种格局表达方法就是

凡事用三点

你想让对方接受你的建议

你的方案或者你的相关的结论

或者是服务等等

你都要想办法为自己的这种建议方案

提前想到一个理念

理念最好能够延伸出 2.3 点的

这样的话让对方能接受你的理念

自然能够接受理念对等之下的方案建议明白吗

这是一个说话的策略

咱举个例子

就像你们高中毕业十年

然后同学聚会

大伙都提前来了会

聊了半天的

决定晚上要去哪吃饭好了

对去哪吃饭的时候有些人可能会想

咱们去吃西餐

有些人想吃中餐

有些人想吃南方菜

有些人想吃北方菜

光中国菜系都那么多菜系

到底去吃什么呢

众口难调

在这种情况下

如果你是班长该怎么办

如何让大家不同的意见统一到一致呢

就得用这种方法

想办法为你引导的方向

提前铺垫一些相关的理念

大家认同理念自然愿意答应

举例说明：你觉得想去西餐

西餐那边更好

你不能直接说西餐

为什么

你说：「兄弟们跟我出去吃西餐吧

」

你说西餐大家觉得你太自私了

你把自己的意见加到我们大家身上

你有没有考虑过我们大家想吃什么

所以不能直接说答案

想办法做铺垫

那怎么说呢

你可以研究西餐到底有哪些特点

可以结合你们当时的大伙聚会的这种情境

可以这样去说：「兄弟们

别吵啊

咱们难得一聚啊

我认为去哪吃饭并不是最重要的

更重要的是我们去的地方要讲究

」

本身这种说话模式

就是一个很有格局的表达模式

咱去哪吃饭不重要

重要的是

这就是什么一种表达思维

这是一个非常格局化的表达思维

好了那么

前边的这个模式铺垫

大家自然愿意听你后面的内容

后面你就开始讲

咱去哪吃饭不重要

重要的是咱去的地方要讲究

「我认为至少要有三点讲究

首先这第一点是

它最好相对比较干净

适合咱们大伙聊天

」

「第二点就是

别上菜慢慢吞吞的

它上菜得快

第三个

别汤汤水水的

它的环境得好

干净卫生

」前面说了相对干净

当你说完了 https://www.yanqingzhan.net

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