- 荷包是读者直接赠送给作者作为奖励，以鼓励作者创作出更好的作品。
0
.0
(已有0人评分)
识别员工心理，激发工作动力。 如何订立辅导面谈的目标？
如何识别员工行为、情绪、观点、期待的盲点？
如何从从渴望的层次引发他人的改变动机？
……
只要你是知识型企业的管理者，难免会为下属的「三不」所困扰：「听不进」、「不动脑」、「不上心」。更让人挫败的是，经典「绩效管理」方法带来的效果越来越差。
如何激发白领——尤其是新世代年轻人——的工作积极性，成了这个时代管理者的「痛」。
「教练式领导法」应运而生，它是「萨提尔冰山模型」和「教练技术」的有机结合，近年来在金融行业、互联网行业、文创行业的管理实践中取得了显著的效果。
本课程是基于「萨提尔辅导技术」的精要与「国内股份制银行双导师的项目」的成果，以一个非常典型的工作案例为线索，手把手带着你踏上激发员工潜力的旅程。
- 类 别：其他类别
- 作 者：胡斌
- 文章状态：连载中
- 最后更新：2023-03-01
- 全文长度：57329字
- 专题简介： 胡斌的最新著作萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力是一本非常优秀的其他类别类小说,欢迎爱好萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力的读者来阅读,如你喜欢小说萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力，那么请将萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力加入收藏方便下次阅读，专注于萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力小说将第一时间更新萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力最新章节,萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力由网友上传,萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力版权属于作者胡斌
使用手机 输入https://www.yanqingzhan.net/book/237067.html，直接在手机上阅读这部小说！
21
《萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力》- 第 18 节 用对方法，就可以改变一个人
2023-03-01《萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力》的全部章节
- 1第 1 节 这样谈话，就能激发员工潜力和积极性2023-03-01 19:23
- 2第 1 节 用经典「冰山模型」，彻底看透一个人2023-03-01 19:23
- 3第 2 节 带团队「扫盲」，扫除 5 个降低工作效率的「卡点」2023-03-01 19:23
- 4第 1 节 授权员工做事，要画张「雷达图」2023-03-01 19:23
- 5第 2 节 管理者这样沟通只会「闹崩」，只因为犯了 3 个错2023-03-01 19:23
- 6第 3 节 职场管理中，排除情绪干扰的「同理回应」2023-03-01 19:23
- 7第 4 节 在现实工作中，关于「谈目标」对话的提问方式2023-03-01 19:23
- 8第 5 节 引导当事人意识到「行为盲点」，并承诺做出行动2023-03-01 19:23
- 9第 6 节 改变管理心态，用开放式问句提问2023-03-01 19:23
- 10第 7 节 辨识「自动化思考」，利用反面论证方法进行引导2023-03-01 19:23
......本作品共发表了21章
[查看《萨提尔团队辅导技术：激发职场员工潜力》的全部章节]
- 12第 9 节 身为管理者，应当帮员工看到「核心信念」的正面与反面2023-03-01 19:23
- 13第 10 节 通过「核心信念」，触发员工改变目前的状况2023-03-01 19:23
- 14第 11 节 植入新观念，与员工确定具体的行为改变2023-03-01 19:23
- 15第 12 节 帮助员工发现「期待盲点」，改变不切实际的期待2023-03-01 19:23
- 16第 13 节 利用「8 项期待」工具，诊断员工的「在乎」2023-03-01 19:23
- 17第 14 节 松动员工原有的期待，引导探索新的方式2023-03-01 19:23
- 18第 15 节 觉察员工内心的渴望，增强行为动机2023-03-01 19:23
- 19第 16 节 帮助员工发掘深层渴望，看到更完整的自己2023-03-01 19:23
- 20第 17 节 带下属的一个重要思维，即「三顶帽子」2023-03-01 19:23
- 21第 18 节 用对方法，就可以改变一个人2023-03-01 19:23
